“Hacen falta líderes innovadores que sean agentes del cambio de la transformación digital”, Dave Vasko, director de Advanced Tecnology en Rockwell Automation
Dave Vasko, director de Advanced Tecnology en Rockwell Automation
¿Qué decidirá el éxito de la cuarta Revolución Industrial?
La formación
¿En qué momento nos encontramos en el sector industrial?
La Revolución industrial introdujo las máquinas en la fabricación y todo cambió a partir de ese hecho.
Y ahora, más de un siglo después, estamos entrando en la cuarta revolución industrial: la transformación digital completa de una empresa totalmente conectada.
Contamos con la tecnología. Contamos con la visión. ¿Con qué no contamos? Con suficiente personal formado en seguridad, servicios en la nube, comunicaciones industriales y análisis de datos.
¿Qué necesitan las empresas del sector industrial para llevar a cabo la transformación digital?
Siempre que se producen transformaciones de esta magnitud —la convergencia de las tecnologías de información (IT) y de operación (OT) permitida por el Internet Industrial de las cosas (IIoT)— existen visionarios que abren camino.
No obstante, para convertir su visión en realidad, las empresas de fabricación apelan una y otra vez a la misma reserva de talento, actualmente finita.
Las capacidades necesarias para esta transformación no son un secreto. Llevamos largo tiempo trabajando en preparar a los profesionales técnicos en análisis, big data, redes industriales, servicios en la nube y seguridad. Y tratando, además, de mostrar el mundo de la fabricación para que deseen trabajar en él.
Necesitamos tanto a los visionarios como a los ejecutores pero quedan cosas por hacer.
¿Qué hay que hacer para poder cubrir la demanda de profesionales digitales en el sector industrial?
Para contar con este personal en el futuro, hay que comenzar en la escuela primaria, mediante organizaciones como FIRST (For Inspiration and Recognition of Science and Technology, Para la inspiración y el reconocimiento de la ciencia y la tecnología) capaces de hacer atractivos los estudios STEM (Science, Technology, Engineering y Mathematics; Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) a los estudiantes.
Y debe continuar trabajando con la educación superior en el diseño de perfiles en torno a las capacidades relacionadas con el IIoT.
Pero no debe detenerse aquí. Ya contamos con personal que necesita nuevas capacidades para evolucionar. Ese es el motivo de que recientemente hayamos puesto en marcha un campamento para formar a veteranos de guerra y que puedan conseguir trabajos avanzados y bien remunerados en fabricación digital.
¿Qué está haciendo Rockwell Automation en el campo de la formación digital?
Es importante que, en lugar de actuar de forma reactiva ante las necesidades del mercado, contemos con un lugar prominente a la hora de desarrollar el perfil profesional que necesitamos.
Asçi, como única empresa de fabricació
Las empresas de fabricación apelan una y otra vez a la misma reserva de talento
n miembro del consorcio del IoT World Forum tenemos la gran responsabilidad de liderar el esfuerzo —desde el punto de vista de la fabricación— para acabar con la falta de personal formado en IT/OT.
Hemos desarrollado, junto a nuestro socio Cisco, el programa del Internet Industrial de las cosas. Sus cursos especializados preparan para diseñar y supervisar las complejas infraestructuras de red necesarias para sacar partido a el IIoT y ayudar a la transformación digital.
¿Qué debe hacer una empresa para mejorar la cualificación de sus empleados?
Para que su organización tenga éxito en la mejora de la cualificación de su personal necesitará una estrategia global. Y dicha estrategia necesita una cultura que apoye la comunicación, el liderzago, el cambio y la productividad.
En cuanto a la comunicación, los equipos de OT tienen que hablar con los de IT (y una buena base para esa conversación es la formación en IIoT).
Respecto al liderazgo, hacen falta líderes innovadores que sean agentes del cambio de la transformación digital.
Por otro lado, si el personal solo recibe formación técnica sin tener en cuenta los cambios culturales organizativos, acabará frustrado. Además, también su personal mejor formado y preparado podría abandonar la empresa.
Finalmente, el cambio cultural necesita incluir la monitorización y el análisis para asegurar que la productividad continuará en el futuro.
Puedes descargar la entrevista en pdf aquí
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